牛は手をかけた分、お世話をした分、しっかりと返してくれるんです。
なので、牛にイイと聞いたことを取り入れてあげて、お世話をすると「乳質が良くなったり」「乳量が増えたり」としっかり結果として返ってきます。

近年は、積極的に勉強会に参加し、牛にとって良いと言われたことは徹底して取り入れて改善をしていきました。

年間の分娩頭数、事故の頭数を細かく記録し集計しているので、年間の分娩頭数が単年ごとに徐々に数字が良くなっていて、成長を感じ、達成感がありますね。もちろん乳量も徐々に増えていますしね。

従来の酪農業は、自由な時間の確保が難しいと言われていましたが、「自分で休日を決めことができて、自分たちで自由な時間を作る」これが、これからの酪農に必要だと考えて、搾乳ロボット4台を同時に導入しました。
現在はロボットで240頭・ミルキングパーラーで270頭搾乳しています。
バイオガスプラントもこれからの酪農のカギは環境保全・循環型農業だとの思いから国内の酪農ではいち早く導入しています。

「決断」するというのは、「やる」という決断もありますし、「やめる」という決断もあります。
両方の意思決定とも大事だと思っています。
本来は、もう必要のないものに慣習だと思ってコストをかけてしまっている場合もあります。見極めて「やめる勇気」も大切だと思っています。

牧場全体を把握してもらい、管理運営できるような「若い人材」を育てられる環境を作っていきたいと思っています。
現在の立地では、これ以上の規模拡大は、土地のレイアウト的に難しいかなと感じているので、牛一頭一頭と今まで以上に向き合い、個々の牛の能力を最大限引き上げる取り組みをしていきたいと思っています。
あとは、何よりも人材育成など環境面を整える時期だと思っています。
牧場全体をまかせることができる管理職を育てて、その後に離農跡地を買って、子会社を作っていくとうカタチで事業規模を拡大することができればと思っています。
牧場ごとに、ココは六次化をやっている牧場、ココは無農薬の牧草で育った牧場など、
ホント例えばですけど、それぞれが特徴がある酪農をやることができると、楽しいだろうなと思います。
業界全体のすそ野を広げてみるのもいいのではないかとちょっと感じてるところもあるので。

まだまだ日々勉強中ですけど、酪農をやってみたい「若い人材」に対して、いろいろなカタチで後押しできるような会社になっていきたいですね。
酪農には、まだまだチャンスはあるので！「チャンスというのは2度同じ扉をノックしない」ので、ケーアイ牧場でチャンスをつかんで欲しいです！もちろんサポートは惜しみませんので！